Les talents s'évaporent
Burn-outs, départs silencieux, difficultés à recruter. L'organisation fatigue et les meilleurs votent avec leurs pieds.
Guillaume de Laroque
Agilité à l'Échelle & Transformation Organisationnelle
Quand l'organisation dysfonctionne, le produit en paie le prix
Démobilisation, Surmenage, Pertes de repères : Tout finit par transparaître dans l'expérience client
Avant d'améliorer le produit, alignez votre organisation !
Ils m'ont fait confiance
BPCE
Crédit Agricole
BNP Paribas
Thales
Accor
Hermès
Petit Bateau
SNCF
PSA
...
Vous reconnaissez ces signaux ?
Ce sont souvent les symptômes d'un problème plus profond
L'innovation stagne
Les concurrents sortent des features, vous consolidez du legacy. Le time-to-market s'allonge, les parts de marché s'érodent.
Les décisions ne se prennent pas
Le COMEX arbitre peu, les équipes attendent, les projets s'empilent. La paralysie décisionnelle devient la norme.
Le produit montre les fissures
Dette technique, bugs récurrents, clients qui râlent. L'organisation se voit dans le livrable - et ce n'est pas flatteur.
Évaluez votre maturité organisationnelle
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Échanger 30 minComment on en sort
Du diagnostic à l'exécution - pas de PowerPoint qui finit dans un tiroir
1
Diagnostic sans complaisance
Interviews individuelles, ateliers collectifs, analyse des flux réels. Vos équipes sont impliquées dès le jour 1 — parce qu'un diagnostic qui se fait sans l'organisation ne vaut rien.
2 à 4 semaines
2
Verrous stratégiques identifiés
Les décisions non prises qui paralysent l'exécution sont identifiées et instruites avec des scénarios chiffrés. Pas d'opinions — des faits, portés au COMEX pour arbitrage.
Restitution COMEX
3
Roadmap exécutable
Direction et équipes co-construisent les priorités : quick-wins à 30 jours, chantiers structurants à 6 mois. Chaque action a un porteur, un jalon, un KPI mesurable — et l'adhésion de ceux qui vont l'exécuter.
Quick-wins + plan phasé
4
Accompagnement jusqu'au résultat
Workshops, séminaires, coaching d'équipe — l'accompagnement est dans le terrain, pas dans un slide deck. On ajuste en continu jusqu'à ce que les nouvelles pratiques tiennent d'elles-mêmes.
3 à 12 moisPour qui
Des contextes différents, une même exigence de résultat
Éditeurs logiciels
R&D dispersée, dette technique, turnover des talents - rationaliser le portefeuille et stabiliser les équipes.
Banque & Assurance
Transformation à l'échelle, coordination multi-équipes, mise en place de gouvernance produit.
Industrie & Défense
Cycles longs, contraintes réglementaires - j'adapte l'agilité à votre réalité, pas l'inverse.
Ils l'ont fait
Diagnostics terrain, décisions prises, résultats mesurables
Éditeur SaaS - 180 personnes
Défi
Time-to-market passé de 3 semaines à 6 mois. Les équipes produit et tech ne se parlaient plus. Turnover à 35% sur les profils seniors. Le board envisageait une refonte organisationnelle totale.
Approche
Diagnostic sans complaisance : 40 interviews, analyse des flux de décision, cartographie des verrous. Identification de 3 décisions bloquantes portées au COMEX. Mise en place d'une gouvernance produit avec rôles clairs et rituels décisionnels.
Résultats
- Time-to-market revenu à 4 semaines en 6 mois
- Turnover divisé par 2 (17%) en 1 an
- NPS interne passé de -20 à +35
Groupe bancaire - 450 personnes
Défi
Transformation digitale lancée 2 ans plus tôt, bloquée. 12 équipes agiles déployées, aucune ne livrait. Dette technique explosive. Les métiers contournaient la DSI avec du shadow IT.
Approche
Rapport d'étonnement en 3 semaines. Identification du verrou : absence de priorisation entre initiatives. Construction d'une roadmap exécutable avec 3 phases, KPIs par jalon. Accompagnement de 6 mois avec points Go/No-Go mensuels.
Résultats
- 1ère release majeure livrée en 4 mois
- Satisfaction métiers remontée de 2,1 à 7,8/10
- Budget shadow IT réduit de 60%
Industriel défense - 90 personnes R&D
Défi
Cycles de développement de 18 mois inadaptés aux nouvelles contraintes marché. Équipes cloisonnées par domaine technique. Innovation freinée par la structure elle-même.
Approche
Diagnostic organisationnel : analyse des dépendances et des goulots. Pas de "révolution agile" - adaptation pragmatique aux contraintes défense. Mise en place de squads cross-fonctionnels sur les projets stratégiques, avec double gouvernance sécurité/produit.
Résultats
- Cycle moyen réduit de 18 à 11 mois
- 3 innovations majeures livrées la 1ère année
- Engagement équipes +40 pts (enquête interne)
Vous aussi, retournez la situation
Échanger 30 minÀ propos
Depuis 2008, j'accompagne les directions générales dans leurs transformations organisationnelles. Spécialiste de l'agilité à l'échelle, je ne déploie pas des frameworks - je les adapte à votre réalité pour résoudre des problèmes business.
Mon approche : diagnostic lucide, décisions éclairées, exécution accompagnée.
J'interviens en France et à l'international auprès d'ETI et de grands groupes.
2019
Création d'Erama
15+
Missions réalisées
CAC40
& ETI
Discutons de votre situation
Un échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir si je peux vous aider.